企業文化-泊頭市東南西北特房制造有限公司

理 念　　　以人為本，誠信經營。

精 神　　　嚴謹、務實、奉獻。

理 想　　　強、更精、優良。

目 標　　　做世界行業巨人，讓我們的產品遍及地球村。

發展思想　 興辦實業、積累財富、實現自我、造福社會。

管理總綱　 借鑒口碑、結合國情、適應、有利發展。

管理機制　 集中決策、分層管理的負責人體制；業績優先、鼓勵競爭的激勵機制；一個頭、一條龍、一體化的運行機制

管理目標　 人人有事做、事事有人管，件件都有負責人。

管理特色　 全部推行"動態管理"，在動態中發展，在發展中制勝。

管理措施　 1.馬上行動，盡快辦成；2.站式服務，承擔**終責任；3.學會多想一點、先走一步、再問一句。

管理警鐘　 決策失誤是企業大的的災難。

員工培訓

標 準　　　創新服務理念；提升素質；提、設備智力；提高悟性；邁向顛峰。

培訓程序　 正視現實，戰勝自我，理順關系，擺正位置，接受規范，從零開始，進入角色，走向成功。

運行模式　 科技經營型——技術在手，市場自建，生產社會協作

公關戰略　 內增素質，外塑形象，雙向推進，崇尚馳名。

用人導向　 不唯資格論貢獻，不唯級別論能力，不唯職稱論稱職，不唯文憑論水平。

用人標準　 品行好，行動快，責任心強；能干、服從、貼心。

工作態度　 全力以赴、不遺余力。

考核依據　 用的人、短的時間、節省的費用、佳的方法、辦成好的事；減少環節，注重實績，追求在省一點，優良一點。

問候語　　 昨天，感謝您的支持！明天，更需您的厚愛！